GALI IDE USAHA MU

A.    ANALISA PROS-CONS (ASPEK POSITIF DAN ASPEK NEGATIF)

Analisa Pros-Cons adalah suatu cara untuk menilai apakah ide usaha yang diusulkan layak untuk dijalankan atau tidak. Caranya dengan membandingkan aspek positf dan aspek negatif dari masing-masing ide usaha. Analisa sederhana ini digunakan jika terdapat lebih dari satu ide usaha, misalnya dua, tiga atau lebih. Dengan menggunakan analisa pros-cons ini, kita dapat menentukan satu ide usaha yang dinilai paling baik. Berikut beberapa data yang harus dimasukkan dalam analisa:

1.      Keahlian yang dimiliki pengusaha untuk menjalankan usaha tersebut

Pengusaha harus dapat mengetahui keahlian yang dimiliki

2.      Ketersediaan bahan baku yang dibutuhkan

Pengusaha harus mengetahui apakah bahan baku yang dibutuhkan tersedia atau tidak

3.      Kemudahan mendapatkan bahan baku yang dibutuhkan

Pengusaha juga harus mengetahui apakah bahan yang dibutuhkan tersebut mudah atau sulit didapat

4.      Kemampuan dalam memproduksi dalam satu periode

Pengusaha harus mengetahui berapa jumlah produk yang mampu dibuat dalam satu periode produksi

5.      Keberadaan dan jumlah pesaing yang mempunyai produk sejenis

Pengusaha juga harus mengetahui apakah ada pengusaha lain yang menjual produk yang sejenis dengan yang dibuat

Berikut contoh tabel analisa pros-cons:

B.     ANALISA SWOT

Analisa SWOT adalah suatu cara yang digunakan untuk menilai dan mengukur kekuatan (Strengths) dan kelemahan (Weaknesses) yang dimiliki oleh pengusaha, serta melihat peluang (Opportunities) dan mencari informasi adanya ancaman/gangguan (Threats) dari usulan produk dan pasar. Informasi yang digunakan dalam analisa SWOT adalah informasi yang berasal dari usulan ide usaha yang telah lolos analisa pros-cons.

Dengan analisa SWOT maka pengusaha dapat menilai dengan lebih dalam mengenai:

v  Apa saja kekuatan (strength) yang dimiliki sehingga mampu mengambil keuntungan atau manfaat dari peluang (opportunity) yang ada;

v  Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness) yang dapat menghalangi pengusaha dalam menjalankan usahanya;

v  Bagaimana kekuatan (strength) tersebut mampu menghadapi ancaman/gangguan (threat) yang ada;

v  Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness) yang dapat membuat ancaman/ gangguan (threat) menjadi nyata.

C.    ANALISA PESAING

Pengusaha yang bisa memenangkan persaingan, usahanya akan maju dan bertahan. Maka dari itu, sangat penting bagi seorang pengusaha untuk mengetahui siapa pesaingnya agar dapat membuat sesuatu yang “berbeda” dan mendapatkan tempat di hati konsumen.

Tabel analisa pesaing ini digunakan untuk pesaing yang menjual produk sejenis. Berikut adalah tabel sederhana untuk menganalisa pesaing: